高高飘扬的兵工旗帜(五)

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楼主 2019-11-08 16:32:45
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第四章:2001年——2017年


         2011年12年15日,泸州北方公司召开领导班子换届调整宣布大会。会上,首先宣读了集团公司、北化集团对公司领导班子成员推荐任免的决定。

        公司新一届领导班子的组成:董事会由李春建、邓维平、陈俊、秦建超、杨斌组成,由北化集团董事长李春建兼任董事长。监事会由郑祯平、矫劲松、官建国组成,郑祯平任公司监事会主席。经理层由六人组成,推荐人选为邓维平、马蓉、陈俊、谭敏、张永明、杜兰平,邓维平任公司总经理、法人代表。马蓉任公司总会计师。党委成员为陈俊、邓维平、矫劲松(同时推荐为新一届工会主席)。陈俊任党委书记。赵其林任集团公司首席专家。赵其林在会上发言,表示坚决拥护集团公司决定,全力支持新班子的工作。

        新上任的党委书记陈俊,在会上作了热情洋溢的发言。他说:从今天起,我就是公司的一员,和大家一起工作、学习、生活,共谋公司的发展。来到公司,我深感责任重大、使命光荣,一定按照集团公司党组的要求做好工作。以勤勉的工作来回报集团公司的关怀和公司广大员工群众的信任和期待。在今后的工作中,我将按照集团公司党组的要求,着眼于公司的发展,着眼于鼓足干劲,立足于不断创新开展好党建工作。在岗位职责上服务于企业的中心工作、服务于企业发展,坚持民主集中制原则,选好人才,用好人才,培养好人才,为公司的发展和腾飞做好高效的服务和坚强的保障。

        新任党委书记陈俊,研究员级高级政工师,是一位经验丰富的党务工作者,他与总经理邓维平的“党政组合”,既是“强强联手”,又有“优势互补”。可以说,他的到来,让泸州北方公司如虎添翼,实现新的腾飞。

        泸州北方公司高层新班子成立后不久,新班子就开展中层领导的选聘工作。

        2012年2月7日,春节刚过,公司召开中层领导人员专题工作会,部署中层领导人员竞选聘工作。

        党委书记陈俊主持会议。

        在会上,总经理邓维平讲到这次中层领导竞选聘工作的意义与目的。

        纪委书记、监事会主席郑祯平强调这次竞选聘工作的纪律,提出了“五慎五不准”的要求,要求大家慎欲、慎权、慎言、慎行、慎微;不准买官卖官跑官、不准封官许愿、不准擅自支配单位资金、不准擅自签订突击合同、不准用公款以欢送和迎接的名义大吃大喝。希望大家利用好此次机会,真实展现自己的才华,努力实现人生报负。

        党委书记陈俊对这次中层领导竞选聘提出要求。

        这次中层干部竞选聘,改革力度很大,实行全员竞选聘。首先是中层领导人员“全体起立”,即全部解聘。按照“公信、竞争、择优”的原则,在纪委的全程监督下,严格执行“两荐两考一审查”程序(两荐:即组织推荐和个人自荐相结合;两考:即笔试和答辩;一查:即对推荐人员资格进行严格审查)。

        通过这次竞选聘,有19名普通管理人员,走上中层领导岗位。这次竞选聘,不仅促进了新一届中层领导班子年龄、文化、专业结构方面的改善,还进一步明确了选人用人的导向,并且提高了公司中层干部任用的公信度,增强了全体中层领导干部的责任意识和危机意识。这次竞选聘中层干部,让能干事者有机会、会干事者有舞台,得到广大员工的积极评价,产生了良好的“化学反应”。

        新班子、新面貌、新境界、新希望。

        公司的高层干部纷纷发声。

        党委书记陈俊在《泸州北方》报上撰文:领导干部要做敢于担当的表率。“大事难事看担当,困境逆境看襟怀”。

        总经理邓维平在《泸州北方》报上撰文:什么是企业最大的风险。“企业不消灭亏损,亏损就会消灭企业”。

        监事会主席、纪委书记郑祯平在回答《泸州北方》报记者时谈到:加强廉洁风险防控,推动惩防体系建设。

        泸州北方公司,以崭新的姿态,用优异的成绩,迎接党的十八大胜利召开!

        2012年7月,酒城泸州,骄阳似火,公司新的领导班子,不仅经受着来自市场的严峻考验,还经受着来自大自然的严峻考验。

        7月21日、22日,四川省普降大雨,长江和沱江水位猛涨,一场五十年未遇的特大洪水,肆虐酒城泸州。长沱两江汇合后,以更加汹涌的气势,威胁着地势低平的高坝,威胁着高坝的北方公司。

        7日23日凌晨,洪峰水位抵近临界水位,公司迅速启动防汛应急预案。上午8点,公司防汛指挥部总指挥邓维平主持召开紧急会议,只有一个议题:抗洪抢险,保卫公司。领导组迅速决定,成立抢险应急组、现场危化品抢运组、救援疏散组等6个专业组。会后,由200多人组成的应急抢险队,随即赶赴各救援点。

        洪水凶猛,横行肆虐。

        泸州北方公司,全线告急:

        特能公司围墙被淹

        产品库房快要进水

        科研所大门前的道路被阻断

        川安公司汛情紧急

        鑫安公司爆场山体塌方

         ……

        最让总指挥长邓维平揪心的是自来水厂深井取水泵的险情。自来水厂紧靠长江,是抗洪抢险的最前沿,也是洪水肆虐的重灾区。自来水厂取水泵位于直径8米、深达24米的井底,承担着整个厂区的生产、消防,还有高坝地区5万多人的生活用水的供给,它是公司生产保障工作的重之重。猛涨的洪水涌入深井,不但价值40多万元的设备会报废,还会造成厂区全面停产、高坝地区至少断水15天,其严重后果不堪设想。

        上午8点20分,防汛指挥部果断决定,组织应急抢险分队火速赶赴深井,60多名抢险队员手提肩扛,前赴后继,用沙袋在深井周围,垒起屏障,挡住洪水的袭击。

        上午11点,在洪峰过境来临之前,抢险队员们用上千袋沙包和彩条布,筑起高于墙内约2米的围墙,成功阻挡了洪水涌入深井,同时,两台消防车的强大抽力不断从墙内抽水。

众志成城、决胜洪魔。

        在最危急的关头,抗洪指挥部果断决定:全厂动员!全高坝动员!保卫水厂!保卫深井!参加抗洪抢险的,除了指挥员、抢险队员,还有驻厂军代表和战士,还有教师、中学生、医生、职工家属,也纷纷赶来投入这场抗洪抢险的战斗。

        下午1点,洪峰带着每秒6000立方米的流量开始闯过高坝,水位已达19.62米,足足高出往年平均水位4.6米,高出水厂深井地面2米。幸好组织得当、应对有序、抗洪及时,抢险队员们用他们钢铁般的意志,筑起坚固的堡垒。

        下午3点,最大洪峰已过,长江水位开始回落,深井周围的涌水已基本抽除。深井安全了!水厂保住了!连续奋战了6个多小时,防汛指挥部的领导这才松了一口气。现场的毎一个人,满身裹满泥浆,分不清谁是领导准是兵。

        在这次抗洪抢险中,作为一个化工企业,如果危险品、化学品泄漏,污染长江水域,后果不堪设想。公司组织抢险队,紧急抢运军民品130余吨,迁移设备一百多台,没有造成任何危险品、化学品泄漏污染长江,没有发生一起人身伤亡,将洪灾给企业造成的损失降低到最低。

        这次抗洪抢险的胜利,不仅检验了泸州北方公司领导的指挥能力、应变能力,还体现了广大员工“爱厂如家、不畏艰险”的兵工传统。

        2012年11月8日上午9时,举世瞩目的中国共产党第十八次全国代表大会在北京隆重开幕,公司党委中心组和驻公司的军事代表集中收看了十八大开幕盛况,共同见证这一重要的历史时刻。

         十八大的胜利召开,产生了以习近平为核心的党中央,点燃了“中国梦”“强军梦”之火。强国必强军,强军则国安,这是新一届党中央选择的逻辑起点。

        “春风一拂千山绿”。

        2014年2月24日,《中国兵工报》刊发了中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪撰写的文章《兵器的春天》,这篇文章在兵工行业引起强烈反响。

        《兵器的春天》一文,立意高远、思想深邃、视野开阔、论据丰富、观点新颖、文笔清新。读之,引人深思,受益匪浅。尤其让兵工人读了倍感亲切、也深感芒刺在背。

        尹家绪董事长在文中写道:我说兵器工业正迎来一个新的春天是有理由的。党的十八届三中全会犹如一股春风吹响了改革的号角,这次改革范围之广、影响之深,决不亚于十一届三中全会之后掀起的改革浪潮。改革就是机遇,特别是对企业来讲,尽管这次改革会加剧市场竞争,但十八届三中全会提出的要“使市场在资源配置中起决定性作用”、推进混合所有制经济、对国有企业实施分类发展、放宽股权激励政策、改革军队装备釆购体制等改革举措,都为我们营造了良好的体制机制环境,也给我们创造了与其他竞争对手同台竞争的机会。

        机会即机遇。也就是说,企业在发展中,“市长”要找,但更多的是找“市场”。

        与一些人的观点不同的是,在尹董看来:改革本身就是把“双刃剑”,对有的企业是机遇,对有的企业可能就是死亡的先兆。改革就像狂风骤雨,不是每个企业都能看到雨后彩虹。每一轮改革总有那么一批企业悄然崛起,但也有一批企业永远地消失了。尹董掷地有声地警示:不在改革中崛起,就在改革中消亡。

        尹董还写道:要想改变口袋,必须先改变脑袋,我们的观念必须跟上互联网时代的发展。我们可以不搞互联网营销,但不能没有互联网的思维。

        什么是互联网的思维?在尹董看来,互联网的思维就是:

        互联网世界讲的是跨界竞争。没有什么永远是我的,也没有什么不可能是我的。互联网世界讲的是“借船出海”、“羊毛出在狗身上”。这是一个开放的时代,不要干什么事都要自已干,做豆腐不一定要自已建豆腐坊。互联网世界讲的是“快鱼吃慢鱼”。其竞争法则是以“快”制“变”、以变制胜。

        尹董在文中还特别提醒兵工人:兵器工业是人民兵工的摇篮,这是我们的骄傲。缅怀历史没有错,但是过于自我陶醉、沉缅于历史的情结就容易滋生安于现状、不思进取的思想,容易养成靠资历吃饭、靠经验发展的惯性思维。

        有趣的是,尹董在文章最后,还讲了一个童话故事给兵工人听:一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。鸽子问:你要飞到哪里?乌鸦说:其实我不想走,但大家都嫌我的叫声不好听,所以我想离开。鸽子告诉乌鸦:别白费力气了!如果你不改变声音,飞到哪也不会有人喜欢你!

尹董说:这个故事告诉我们一个深刻的道理,只有改变自己,才能适应环境。市场法则就是丛林法则,适者生存。

        尹董的这篇文章,在泸州北方公司引起强烈反响。公司掀起学习讨论《兵器的春天》的热潮。

        公司总经理邓维平说:尹董的文章指出,不在改革中崛起,就在改革中消亡。这对我们是一个警醒。公司改制后,我们曾有过连续10年盈利,产值翻两番的辉煌。近几年,由于新上项目依靠巨额负债投资,造成拖累及产品市场价格大幅下降等因素,公司连续亏损。“消灭亏损、走出困境”,是公司当前及今后一个时期的第一要务。

         对尹董谈到互联网的思维,互联网世界讲的是跨界竞争。邓总更是感同深受,他说:我们是化工企业,但我们敢于跨界,生产机械产品油箱。2013年,公司实现主营业务收入149820万元,其中,油箱业务运营情况持续向好,实现销售收入22078万元,利润1705万元。为了做大做强汽车油箱产业,拓展油箱产品市场,公司决定在重庆新建一条年产60万套油箱生产线。该条生产线建成投产后,连同公司本部、柳州、青岛油箱生产线,公司将拥有年产240万套油箱的生产能力。我们的油箱生产,不只是量的攀升,更是质的飞跃。油箱生产从最初的重庆长安公司配套商,发展成为枊州五菱、上海通用五菱、北汽、北京长安、南京长安、长安铃木、奇瑞、比亚迪、陕汽等国内知名汽车公司配套商。我们还实行“产品十服务”的全新商业模式。可以说,这些年来,我们公司尝到了跨界的“甜头”。

        党委书记陈俊,要求公司的各级领导干部带头学习《兵器的春天》,各单位要组织员工开展学习活动,并联系实际,围绕“兵器的春天在哪里”、“如何紧跟时代解放思想”、“如何在市场中拥有话语权和影响力”、“如何张开双臂、快速调整出优美的舞姿、迎接兵器万紫千红的春天”四个主题进行深入讨论,进一步解放思想、创新思维、推动全价值链体系化精益管理战略在公司开花、结果。

        公司党委组织部席力撰文写道:在春寒料峭,乍暖还寒之际,集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《兵器的春天》,恰似一股春风扑面而来,催促兵工人加快强身健体的步伐,去抓住机遇,拥抱兵器的春天。

        公司经济运行部唐斌撰文写道:面对深化改革的浪潮,公司将如何激流勇进,拥抱春天?其实在《兵器的春天》一文里,尹书记已经给我们指明了方向。一是加快工艺革新步伐,提高产品质量。二是做好产销衔接,灵活应对市场变化。三是彻底解放思想,加强品牌宣传力度。

        北方鑫安公司梅志刚撰文写道:读集团公司尹家绪书记《兵器的春天》一文,感触颇深,字里行间透露出作为兵器领军人物对现实形势的紧迫感,还有对我们转变观念、面向市场、加快改革步伐的期望。北方鑫安公司作为泸州北方全资控股的子公司,从成立以来经历不少挫折。爆炸复合产业是国家产业政策支持的资源节约型高新技术产业,具有良好的市场前景,但由于所属特殊行业,爆炸对周边环境的影响客观存在,周边村民的维稳工作长期困扰企业的发展,企业也因此而多次停产,造成严重经济损失。面对企业发展与环境保护的矛盾冲突,鑫安公司及时调整思路,本着减少投资和降低物流成本的原则,着手在泸州区县考察落实新爆场,争取尽快复产,形成产业链效益。

        2014年4月8日,集团公司董事长尹家绪,带领集团战略发展部主任缪文民、办公厅主任赵延成、改革与资产管理部主任唐斌、北化集团总经理张金鹏,深入基层调研,莅临泸州北方公司。

        泸州北方公司是国家重点保军企业,尹董十分关心它的发展,带来了集团公司“重量级”人物。此行的目的,主要是对公司发展,把脉问诊,对症下药。

        尹董深入生产现场,详细了解有机硅生产、离子膜烧碱运行、羟乙基生产线改造、油箱生产的精益管理和军品科研安全管理以及废水处理等情况。

        在听取邓维平总经理的汇报后,尹董说:公司各级管理人员和员工,要以十八届三中全会精神为指导,坚定推进改革的决心,进一步转变观念,将改革的思路渗透到公司的各项工作中。当前困扰公司发展的主要问题是有机硅问题,今年尽全力把有机硅问题解决好,实现止血减亏。要坚持合法合规的原则,要有一套组合拳,系统地处理好当期运营、还贷付息等问题。

        尹董鼓励公司的领导们说:2012年11月29日,习近平总书记在参观《复兴之路》后,首次提出“中国梦”的概念。习总书记指出:根据党的十八大精神,我们要明确提出实现中华民族伟大复兴的中国梦。作为兵工人,我们也要有中国梦.兵器梦。要实现兵器梦,必须凝心聚力、砥砺奋进。

        2015年的春天,中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪,再次在《中国兵工报》上撰文《春天的召唤》,讲“中国梦”、“兵器梦”、“兵工梦”。如果说尹董写的文章《兵器的春天》,是他的第一支“春天畅想曲”,那么,《春天的召唤》则是他的第二支“春天畅想曲”。

        尹董在文中热情洋溢地写道:用激情和责任,托起我们的“兵器梦”。有人说,一个国家处于上升期的标志之一,是这个国家开始打造她的“造梦”能力,她的国民开始自信地谈论自己的梦想。我们处在一个充满激情与梦想的大变革时代,大步向前的中国,可以说是一个充满活力的“梦工厂”。军工强才有国防强,国防强才有民族强。今天,我们要以建设先进的兵器工业为目标,义不容辞地承担地“服务国家国防安全,服务国家经济发展”的光荣使命,理直气壮地把集团公司做强做优做大。面对新形势、新任务、新挑战,我们没有理由迟疑,更没有理由平庸,必须用激情、责任与担当点亮我们的“兵器梦”、“强军梦”。强军报国的责任历史性地落在了我们的肩上,我们要挑起这副重担。

        尹家绪作为中国兵器工业集团公司的“总指挥”,向几十万兵工人吹响了“强军报国”的嘹亮军号。

        军号已吹响,泸州北方公司要出发,拥抱兵器的春天。

        拿什么去拥抱春天?

        熟知“家底”的邓维平总经理说:对泸州北方公司来说,就是做好自已的“加减乘除”,打好“组合拳”。“加法”,就是军品要抓住国內外军品市场的有利机遇,扩大订货量,努力突破3亿大关。羟乙基产品要抓好生产线设备的整改完善,实现产销量3600吨,乙基产品要利用上市公司平台,启动年产1000吨的生产线建设工作。油箱产品要确保重庆60万套生产线建设项目按计划建成投产,使公司的油箱产销规模达到180万套。大力推进射钉弹弹药一体化整合和农药业务对外合作重组等。“减法”,就是要继续多渠道多方式寻求对外战略合作,力争实现有机硅业务合作重组。同时,抓好氯碱生产线租赁经营各项业务衔接和移交工作,有效解决有机硅业务退出后的氯平衡问题。“乘法”,就是要加强军民品技术和工艺创新,提升科技创新引领发展的能力。要完善体制机制,建立更加适应市场化管理的组织架构,进一步明晰母子公司之间的功能定位,优化关键业务流程,逐步建立“小总部大板块”型职能组织架构。“除法”,就是做小分母,严格控制从业人员总量,提高全员劳动率,在2014年减少用工总量144人的基础上,力争2015年再减少150人以上。要加大资本资产管理力度,强化股权投资管理,推动闲置土地的有效利用。总之,我们要以问题为导向,多措并举,四拳齐下,走出一条结构优化、转型升级的新路。

        邓总语重心长地说:这不是一道简单的“四则运算”题啊,它涉及到资金、人力、技术、市场、产品、产权、利益分配、产品调整等诸多因素,“牵一发而动全身”。让市场在资源配置中起决定性作用,是我们企业解决这道难题的关键,也是供给则改革的必然要求。

        2016年的春天来临,尹家绪董事长在《中国兵工报》上发表《耕耘在春天》,这是他的第三支“春天畅想曲”。

        尹董在文中写道:春种一粒粟,秋收万颗籽。建设中国特色先进兵器工业体系,就是我们在这个春天播种下的梦想。我们将矢志不渝地用赤诚和心血浇灌她、呵护她发芽成长,直至成为参天大树、绿荫蔽日。

        在几十万兵工人听来,尹家绪唱响的“春天畅想曲”,是他们军工行业的“好声音”,唱出了他们的心声。

        2016年1月15日,兵器集团公司在西耳房会议室,召开泸州北方公司新一届领导班子换届调整宣布会。

        公司新一届领导班子的组成如下:

        北化集团总经理崔敬学兼任公司董事长,邓维平、陈俊、杨斌任公司董事。马蓉任公司监事会主席候选人,王忠毅任公司监事。

        推荐邓维平任公司总经理、法人代表。推荐陈俊、谭敏、矫劲松、张永明任公司副总经理。

推荐张绍琼任公司总会计师。

        陈俊任公司党委书记,邓维平任公司党委副书记,杜兰平任公司纪委书记。

        邓维平可谓公司的“三朝元老”。

        2007年,邓维平首次出任总经理。

        2011年,邓维平继任总经理。

        2016年,邓维平再任总经理。

        从一个钳工成长起来的邓维平,一再被重用,反映了集团公司“不拘一格降人才”,反映了集团公司的用人之道:要用精力旺盛的人,要用果断决策的人,要用执行落地的人,要用能够激励他人的人,要用敢于创业创新的人。

        在市场如战场的当下,谁敢用“平庸之人”去“带兵打战”。 集团公司重用邓维平,因为在他身上,有一种可贵的企业家精神。

        “中国经济要实现中高速增长,一个重要前提条件是创新。创新、创业是中国的大势,没有企业家精神创不了新。只有鼓励和保护企业家精神,才能促进创新。”(厉以宁语)

        邓维平作为公司的领军人物,身经百战,他深知:胜利不会主动地向我们走来,我们必须主动地向胜利走去。

        创新是引领发展的第一动力。必须激励科技人员大胆创新,走向胜利、拥抱胜利。

        2015年,泸州北方公司为激励科技人员创新,修订了《科学技术进步奖励实施细则》,加大奖励的力度。该《细则》极大地激发了科技人员的创新热情,真正体现了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针。

        2016年,公司对各二级单位和子公司申报的54项科技成果进行评审,有28项获公司2015年科技进步奖。

        公司积极将这些科技成果转化为现实的生产力,转化为经济效益和社会效益。

        “某吸收药试生产及条件鉴定”项目,通过突破配方设计、工艺设计及安全制造等关键技术,在发射药等领域具有广泛的应用前景。该产品的成功应用,为公司新增产值2820万元。

        “木浆粕及竹浆粕部分代替精制棉制备纤维素醚”项目的研究成果,应用于精制棉生产甲纤、羧纤钠等产品,降低了产品的生产成本,增强了产品的市场竞争力。

        “CN200燃油箱设计开发”,通过采用内涂防腐技术替代镀锌防腐技术,利用计算机辅助软件指导燃油箱设计和生产,创新驱动和刺激行业技术发展,打造出整个行业技术的“升级版”。该油箱的成功研发,使公司成为上汽通用五菱的战略合作伙伴,从2014年9月到2015年10年,共销售46.6万套,新增产值6306万元、利润695万元,新增利税926万元。

        “没有战略的企业就像一艘没有舵的船,只会在原地转圏。”(乔尔.罗斯语)

        在成绩面前,公司领导团队清醒地看到,燃油箱生产之所以火红,除了产品的品质外,还与我国汽车工业的蓬勃发展机遇有关。汽车行业的红利,激活了汽车产业链上的每一个“细胞”,燃油箱就是“细胞”之一。中国将步于品牌汽车时代,汽车产业将面临新一轮“洗牌”,只有品牌才有资格“欢乐颂”。

        公司领导人要有危机感。燃油箱产品,必须跟着品牌汽车走,否则,就会被淘汰出局。再有,国家的产业政策正在向新能源汽车倾斜。新能源汽车这个“新生儿”的成长,无疑是对燃油箱的挑战,是公司的挑战。

        决策也是管理,而且是顶层管理。面对挑战,公司领导人决定把战略目光投向海外市场,实施海外扩张战略。

        中国实施的“一带一路”发展战略,给泸州北方公司带来新的发展机遇。公司高瞻远嘱,实施油箱产品多元化发展战略,积极推进海外投资,在印尼建设新的油箱生产线,大力开展与国际先进汽车零部件企业合资合作,在新能源等高端汽车市场谋求一席之地。

        2015年3月12日,在出席十二届全国人大三次会议解放军代表团全体会议上,习近平总书记重点就深入实施“军民融合”发展战略时强调:今后一个时期军民融合发展总的是要加快形成全要素、多领域、高效益的军民融合深度发展格局,丰富融合形式、拓展融合范围、提升融合层次。

        习近平总书记的讲话,吹响了“军民融合”发展战略的“集结号”。习总书记的讲话,让公司领导站在新的历史高度,更加清晰地看到企业发展的方向和希望。

        2016年9月28日晩,泸州北方公司在华灯璀璨的俱乐部礼堂,举办纪念人民兵工创建85周年、红军长征胜利80周年大会暨文艺晚会。

        参加大会的有公司领导、部分荣获省部级以上劳动模范、集团公司科技能带头人、驻厂三军代表、离退休干部、职工代表及家属。

        在雄壮的《国歌》声中,纪念大会隆重开始。

        公司党委书记陈俊主持大会,他代表全体员工,向莅临大会的领导、劳模、科技带头人、驻厂军代表,向为公司发展壮大做出贡献的老领导、老同志致以崇高的敬意。陈书记向多年来与企业同呼唤、共命运,为企业健康发展贡献智慧和力量的先进模范表示衷心的感谢。

        总经理郑维平作题为《大力弘扬人民兵工精神、推进公司持续健康发展》的讲话。他说:今年是红军长征胜利80周年、人民兵工创建85周年,我们举行纪念大会,目的是要缅怀党的光荣历史,继承和发扬党的优良传统,大力弘扬人民兵工精神,为推进公司持续健康发展提供思想动力。

        邓维平总经理在讲话中特别强调:大力弘扬人民兵工精神,就是要出色履行好军品核心使命。要始终坚持“国家利益高于一功”,把军品科研生产作为最重要、最核心、最根本的使命。公司要坚持军民融合发展战略,大力发展无烟烟花、射钉药、民用火箭等军民融合产品,把军民融合产业打造成公司发展的新增长点。

        公司离休干部、部分获得省部级以上劳动模范的代表登台,接受少先队员献花。

        最后,主题为“传承红色文化、弘扬兵工精神”的文艺演出闪亮开场。公司领导、军代室官兵、中层干部、劳模能手及员工组成的合唱队,大合唱《四渡赤水出奇兵》、《走向复兴》。

        来自公司职能部门联队、公司舞蹈队、泸州市职工艺术团等分别表演15个风格迥异、精彩纷呈的文艺节目,博得全场观众的热烈掌声。

        这是一个继往开来的大会、一个凝心聚力的大会,也是一个展示企业文化和企业风采的大会。

        行业的竞争,说到底是人才的竞争。谁拥有人才,谁就拥有行业的明天。人才是一种宝贵的资源,一种可以不断创造价值的资源。

        “接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红”。

        每年荷花绽放的夏季,都有一批又一批大学毕业生,怀揣着梦想,走进泸州北方公司。这些朝气蓬勃的大学生,是注入公司体內的“新鲜血液”,是公司发展的新生力量和希望所在。

        公司坚持遵循“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”的工作思路。

        “凤翱翔于千仞兮,非梧不栖。”

        公司展开双臂,热情欢迎一批又一批大学生。

        对新来的大学生,公司人力资源部要组织他们军训。

        在军训期间,大学生们在教官的指挥下进行体能训练,练习跨立、停山间转法、行走和正步的交替转换等科目。

        在军训期间,组织大学生们参观公司陈列室,接受厂史教育。在展馆里,大学生们通过照片、文字资料、产品模型及实物等,看到了公司的历史变革与文化底蕴,看到了公司为国防安全和经济发展作出的巨大贡献。

        在军训期间,公司党委书记亲自给大学们作讲座。对他们进行“世界观、人生观、价值观”的三观教育。陈书记从“什么是成功”这个经典问题入手,深入浅出地讲解了信念、理想、思维方式、工作态度等因素对未来及成功的影响。

        在讲座中,陈书记给大学生们讲中国“火药王”、中国工程院院士王泽山的故事。讲王院士为了军工报国,选择最冷门的专业——火炸药;讲王院士一辈子只会做一件事,那就是研究火炸药;讲王院士攻克一系列世界性的军工难题,三次荣获国家科技大奖;讲王院士生命不止、奋斗不止,老骥伏枥、志在千里。

        在军训期间,公司总经理邓维平首先致谢,感谢大学生们选择了泸州北方公司,他不仅给大学生们讲公司的发展前景,还讲泸州市的发展前景。到2020年,泸州将建成城市人口200万、城区面积200平方公里的区域中心城市。四川自贸区川南临港自贸区的建立,将对公司的发展产生新的“化学反应”,正在修建的长江二桥,将拉近高坝与中心半岛的距离。他希望大学生们像厂区的香樟树,扎根在这里,成长在这里,枝繁叶茂在这里。

        在军训期间,公司人力资源部部长潘健,为新进大学生作岗前培训指导,特别强调,泸州北方公司,是国家重点保军单位,负有特殊的使命,对员工有严格的纪律要求。

        在军训期间,人力资源部根据大学生的特点,还开展了乒乓球比赛、厨艺大赛、歌咏比赛等活动。

        新一代大学生的青春,在职业岗位上闪闪发光,他们就像成长中的香樟树,只要扎根沃土、脚踏实地,不畏风刀霜剑,必将支撑起泸州北方公司灿烂的明天。

        人才是创新的第一资源。泸州北方公司,对高端人才思贤若渴。按照“不求所有、只求所用、广纳贤才、借脑发展”的用人模式,聘请了十多名国内外专家担任公司科技顾问。

        在联想集团总裁枊传志看来:人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

        为了经营好人才,公司建立了《骨干人才选拔培养管理办法》、《科技带头人制度实施办法》等选拔聘任机制。

        泸州北方公司建立一系列激励机制,制定《科研开发项目负责人管理办法及项目奖励办法》、《合理化建议和技术改进奖励实施办法》等。

        公司从科技体制改革入手,在运行机制上,变单一的项目管理为一条龙管理,即从立项到成果转化、营销、售后服务等。

        尊重人才、鼓励创新、转换机制、成果丰硕。

        公司先后获得国家和省部级科技进步奖、发明奖64项,国家发明专利18项。跻身四川省化工制造业最大规模十强。

        实施品牌战略,优化生产管理。公司从原材料进厂到产品包装出厂,实行整个工艺过程的精细化、标准化操作,实现全员过程的质量控制。“双五”牌系列产品,均通过国家质量管理体系认证,多次被中国兵器工业集团公司评为质量管理先进企业和现场管理五星级企业。

        在我国军转民化工行业中,提起“双五”牌产品,无不点赞。在全国数百家纤维素酯类、醚类企业中,泸州北方公司的产品市场占有率连续多年独占鳌头。

        “双五”牌系列产品,以它优秀的品质、优良的服务,不仅受到国内用户的点赞,还畅销20多个国家和地区。

        泸州北方公司民品又好又快的发展,成为经济持续稳定增长、再上新台阶的重要基础和支撑力量。

        公司在制定“十二五”规划时,提出了更高的目标,更美好的愿景:年销售收入在“十一五”的基础上翻一番,突破40亿元大关,把泸州北方公司建设成环境更优美、社会更和谐的“十里化工城”,让公司员工有更多的获得感和幸福感。

        泸州北方公司,始终没有忘记自己应该承担的社会责任。恪守中国兵器工业集团的企业理念:做负责任、敢担当、受尊重的军工企业。

        泸州北方公司,以化工为主,滨临长江这条“母亲河”,保护“母亲河”,责无旁贷。

        邓维平总经理说:企业要时刻不忘履行社会责任,绝不能以牺牲环境为代价来获得经济利益,在环保上舍得花钱,就是要让天更蓝、水更清。

        2010年,公司投资6000多万元,建成废水预处理设施和日处理6000吨的综合度水处理站,解决了有机硅生产线废水处理难题,其规模在行业首屈一指。

        公司还对老锅炉实施除尘技术改造,采用循环流化床炉內脱硫,实现了烟尘、二氧化硫达标排放。曾在高坝上空弥漫的黑烟,终于消失得无影无踪,抬头望见的是蓝天白云、星光灿烂。

        公司“该出手时就出手”,为了节能减排,淘汰落后的隔膜法烧碱生产工艺,新建离子膜法烧碱生产线,既减少了烧碱生产的能源消耗,又有效降低了污染物排放。

        清洁废水、治理烟尘,泸州北方公司打响了碧水蓝天保卫战。

         2015年底,在省国防科工办指导下,泸州北方公司启动了对甘孜州雅江县米龙乡米龙村的定点帮扶工作。

        开展精准扶贫,是企业切实履行脱贫攻坚的社会责任,公司每年向帮扶村投入30万元左右的扶贫资金。为了精准扶贫,帮助该村成立“种植羊肚菌专业合作社”,该合作社有社员55户农户,公司为每户社员修建约84平方米的种植棚。

        为确保2019年雅江县米龙乡米龙乡全面脱贫,公司不仅对米龙村进行产业扶贫,还对该村进行智力扶贫。党委书记陈俊带队,实地走访“一对一”帮扶大学生的家庭情况,并去学校了解其学习生活情况,为他们建立声像和文字资料齐全的帮扶档案。2016年5月份开始,对“培苗计划”的对象,按每月500元的固定标准进行帮扶,帮助学子完成学业。公司党委还开展奉献爱心的活动,向米龙村的67户、共438人送去2600余件衣物。

        身为泸州地区的大型军工企业,还担负着对国定贫困县叙永县的扶贫任务。2015年秋,党委书记陈俊带队到马岭镇高店村实地调研,对丰岩乌骨鸡养殖、养猪的技术指导、营销模式等,制定切实可行的帮扶方案。

        公司自发结对帮扶叙永县海丰小学,为学校送去书籍、电脑、办公桌、生活必需品等,共计3万余元。

        祖国是个大家庭,一方有难、八方支援;一人有难、大家帮助。

        2008年汶川地震、2010年玉树地震、2011年南方旱灾、2012年长江洪灾、2013年芦山地震,公司直接向灾区捐款累计60多万元,帮助灾区人民渡过难关,重建家园。

        公司响应市红十字会的号召,向罹患绝一的志愿者李山洪捐款16.88万元。

        从2004年到2016年,泸州北方公司已累计帮扶救助困难职工935.8万元,累计帮扶捐赠175.35万元。

        积极开展无偿献血活动。近三年来,共有660人(次)无偿献血21.7万余毫升,公司获得全国最佳企业红十字会荣誉称号,是四川省唯一获此殊荣的企业。

        泸化北方公司获得的殊荣还有:

        中央企业先进单位

        全国重合同守信用企业

        全国模范职工之家

        全国用户满意企业

        四川省五一劳动奖状

        四川省先进基层党组织

        四川省文明单位

        四川省企业文化建设优秀单位

        中国兵器工业集团公司企业化实效型政工体系示范单位

        泸州市十佳营销企业……

        陈俊书记说:文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。没有文化的企业,是没有灵魂的企业。没有灵魂的企业,经不起风吹雨打,也长不大、走不远。公司的发展离不开企业文化的引领。我们公司在继承和发扬中囯兵工优良传统文化的基础上,努力构建体现行业特点、富含历史底蕴、彰显企业个性的企业文化。

        文化是一种积淀,文化是一种传承。

        泸州北方公司的文化核心是什么?

        那就是在八十四年的历史中积淀和传承下来的兵工精神。正是这种推陈出新、富国强兵的兵工精神;正是这种坚韧不拔、砥砺奋进的兵工精神;正是这种创业创新、敢为人先的兵工精神;正是这种军民融合、敢于“亮剑”的兵工精神;正是这种凝心聚力、共筑兵工梦的兵工精神,让泸州北方公司战胜了一个又一个困难、挺过了一个又一个难关、迎来了一个又一个胜利、成就了一个又一个梦想。

        2016年,泸州北方公司以“抓住机遇、乘势而上、深化精益管理、实现扭亏为盈”为工作主线,销售收入同比增长12%,一举摘掉亏损帽子。

        2017年,泸州北方公司以更加昂扬的斗志和优异的成绩,迎接党的十九大胜利召开。

        5月24日,北化集团董事长张金鹏来公司检查指导工作。张董一行,深入到羟乙基、金属油箱、特能公司生产线,检查现场管理及精益管理工作,随后就甲纤、乙基、羟乙基、油箱等产品的后续发展事宜,与公司主要领导进行了探讨。 要坚持有所为有所不为,继续清理和退出非主业的业务,集中资源和精力把核心产品经营好。

        张董特别强调:在党的十九大即将召开之际,一要高度重视安全工作,二要持续深入推进精益管理工作,三要全面加强党建工作。

        张董的一席话,对公司的发展很有指导意义,那就是:在市场这个看不见硝烟弥漫的战场,该如何排兵布阵,该如何集中优势兵力打好歼灭仗。

        公司主动参与“一带一路”建设,加快金属油箱业务国际化发展,通过转型升级,拓展新的发展空间。

        可喜可贺的是,公司的油箱生产线在印尼生根、开花、结果。

        6月5日,中国北方化学工业集团有限公司向泸州北方公司发来贺信,祝贺泸州发展印尼汽车零部件有限公司年产15万套金属燃油箱生产线,生产出第一批满足客户要求质量合格的油箱试制产品,祝贺该产品取得了五菱公司的认可,并已经向主机厂五菱公司批量供货。

        金属油箱生产线落户印尼,表明公司的借水行船的海外扩张战略初战告捷。  

        “赢得一切——不惜一切代价去赢得胜利,不畏艰难去赢得胜利,不管道路多么漫长和艰难,还是要去赢得胜利,因为没有胜利就没有生存。”(丘吉尔语)

        为了赢得胜利,公司不断做大做强做优“民品”。

        邓维平总经理,一直关注海外发展战略的落地生效。7月中旬,他赴印尼油箱生产线调研项目进展情况。在项目组相关人员的陪同下,他参观了生产线的各个工艺环节。

        作为油箱生产的专家,邓总重点了解焊接、表面处理等环节关键设备的调试运行和产品的质量状况。在调研中,他了解到,项目组努力克服巨大的文化差异和市场环境差异、有效确保生产线建设进度、满足通用五菱印尼公司装车需求,对此,他给予充分肯定。同时,他要求项目组,要立足现有生产线资源,着眼未来,思考横向拓展相关业务的可行性,逐步将泸州发展印尼汽车零部件有限公司,打造成为具备可持续发展能力的综合性汽车零部件公司。

        为了赢得胜利,公司不断强身健体,向科技创新要战斗力,立志成为我国身管武器发射药的排头兵。要成为排头兵,必须有创新人才的支撑。为此,公司实行“南北合作”,即:北与北京理工大学、中北大学等合作,南与南京理工大学合作。

        北京理工大学是新中国第一个规范培养火炸药人才的基地,是培养中国火炸药“国家队”的高等学府。由北京理工大学牵头的“新一代含能材料研究及其工程化”,荣获2015年国防科技进步特等奖。

        6月上旬,北京理工大学火炸药研究院常务副院长李燕月一行四人,到公司开展调研和技术交流。

        在技术交流中,李院长一行,与公司总经理邓维平、党委书记陈俊、副总经理谭敏等相关负责人,就“十二五”期间承担的重大科研项目进行了卓有成效的探讨与交流。双方表示:愿进一步增强校企合作,实现资源共享、优势互补、互恵双赢。

        2017年,泸州北方公司以更加昂扬的斗志和优异的成绩,迎接党的十九大胜利召开。

        5月24日,北化集团董事长张金鹏来公司检查指导工作。张董一行,深入到羟乙基、金属油箱、特能公司生产线,检查现场管理及精益管理工作,随后就甲纤、乙基、羟乙基、油箱等产品的后续发展事宜,与公司主要领导进行了探讨。 要坚持有所为有所不为,继续清理和退出非主业的业务,集中资源和精力把核心产品经营好。

        张董特别强调:在党的十九大即将召开之际,一要高度重视安全工作,二要持续深入推进精益管理工作,三要全面加强党建工作。

        张董的一席话,对公司的发展很有指导意义,那就是:在市场这个看不见硝烟弥漫的战场,该如何排兵布阵,该如何集中优势兵力打好歼灭仗。

        公司主动参与“一带一路”建设,加快金属油箱业务国际化发展,通过转型升级,拓展新的发展空间。

        可喜可贺的是,公司的油箱生产线在印尼生根、开花、结果。

        6月5日,中国北方化学工业集团有限公司向泸州北方公司发来贺信,祝贺泸州发展印尼汽车零部件有限公司年产15万套金属燃油箱生产线,生产出第一批满足客户要求质量合格的油箱试制产品,祝贺该产品取得了五菱公司的认可,并已经向主机厂五菱公司批量供货。

        金属油箱生产线落户印尼,表明公司的借水行船的海外扩张战略初战告捷。  

        “赢得一切——不惜一切代价去赢得胜利,不畏艰难去赢得胜利,不管道路多么漫长和艰难,还是要去赢得胜利,因为没有胜利就没有生存。”(丘吉尔语)

        为了赢得胜利,公司不断做大做强做优“民品”。

        邓维平总经理,一直关注海外发展战略的落地生效。7月中旬,他赴印尼油箱生产线调研项目进展情况。在项目组相关人员的陪同下,他参观了生产线的各个工艺环节。

        作为油箱生产的专家,邓总重点了解焊接、表面处理等环节关键设备的调试运行和产品的质量状况。在调研中,他了解到,项目组努力克服巨大的文化差异和市场环境差异、有效确保生产线建设进度、满足通用五菱印尼公司装车需求,对此,他给予充分肯定。同时,他要求项目组,要立足现有生产线资源,着眼未来,思考横向拓展相关业务的可行性,逐步将泸州发展印尼汽车零部件有限公司,打造成为具备可持续发展能力的综合性汽车零部件公司。

        为了赢得胜利,公司不断强身健体,向科技创新要战斗力,立志成为我国身管武器发射药的排头兵。要成为排头兵,必须有创新人才的支撑。为此,公司实行“南北合作”,即:北与北京理工大学、中北大学等合作,南与南京理工大学合作。

        北京理工大学是新中国第一个规范培养火炸药人才的基地,是培养中国火炸药“国家队”的高等学府。由北京理工大学牵头的“新一代含能材料研究及其工程化”,荣获2015年国防科技进步特等奖。

        6月上旬,北京理工大学火炸药研究院常务副院长李燕月一行四人,到公司开展调研和技术交流。

        在技术交流中,李院长一行,与公司总经理邓维平、党委书记陈俊、副总经理谭敏等相关负责人,就“十二五”期间承担的重大科研项目进行了卓有成效的探讨与交流。双方表示:愿进一步增强校企合作,实现资源共享、优势互补、互恵双赢。

        泸州北方公司是四川省第四批授牌的四川院士(专家)工作站,也是泸州首批院士(专家)工作站。该工作站由中国工程院院士、南京理工大学教授王泽山挂帅。王泽山院士,一生只做一件事,六十二年来,他专注于“火炮装药”这个领域的开拓创新,在这个领域取得了世界级成果,三次荣获国家科技大奖,有中国“火药王”之称。公司还与南京理工大学联合培养高层人才。

        公司进一步优化科技创新体制机制,推动人才队伍建设,增强科技创新能力。

        6月26日,公司召开第五次科技大会,表彰在科技创新上有突出贡献的个人,他们是李纯志、黄顺友、田新、赵良友、宋锡洋、董军、明安均、吕玉山、李永峰、谷强、江菊华。

         这些战斗在军工战线上的科技创新人才,由于他们科研工作的特殊性、保密性,他们尤如在寂静的山谷里默默开放的百合花,没有招蜂惹蝶的华丽色彩,却散放出灵魂的芳香。

        “我是一株百合,不是一株野草,惟一能证明我是百合的方法,就是开出美丽的花朵。”(林清玄语)

         8月3日,北化集团新任党委书记、董事长张世安一行到公司检查指导工作,对公司在国防建设中作出的贡献给予肯定。他指出,在新形势下企业如何发展是公司领导班子要思考的主要问题。公司要紧紧围绕“抓住机遇,履行使命,调整升级,提质增效,融合共享,创新驱动”这一主线,认真贯彻集团公司党组扩大会精神,狠抓安全环保与节能减排工作,确保党委“一岗双责,两个责任”的落实,营造风清气正、和谐稳定的环境。   

        8月18日,北化集团总经理、泸州北方公司董事长崔敬学主持召开公司五届四次董事会,就如何做好当前和今后一个时期的工作提出了要求。要坚持“以问题为导向,以市场为导向,以改革为动力”的工作方针,搞好军品核心能力建设,健全民品产业的体制机制;要以“两学一做”学习教育为动力,以开展全价值链体系化精益管理为抓手,提升生产工艺技术,适应市场的能力,使产品产量、质量有一个大的突破;要认真落实党要管党、从严治党各项工作,进一步抓好党风廉政建设,落实好“两个责任”,履行好“一岗双责”,切实提高党建工作水平,为公司生产经营发展提供坚强的组织保障,以优异成绩迎接党的十九大的胜利召开。

        2017年,五月的鲜花开满大地。泸州北方化学工业有限公司,被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号。

        “全国五一劳动奖状”是中华全国总工会授予在中国特色社会主义建设中作出突出贡献的企事业单位、机关团体的光荣称号。这是继1990年泸化厂动力分厂锅炉维修组获得“全国五一劳动奖状”之后,再获此殊荣。应该说,这次荣获的“全国五一劳动奖状”,它的“含金量”更高,是整个泸州北方公司的荣誉,而不是一个班组的荣誉。这个劳动奖状来之不易,实至名归。喜讯传来,公司员工奔走相告,喜极而泣。这“军功章”上凝聚了他们多少心血和汗水。

        泸州北方公司,目前拥有“军品”和“民品”生产的三个全国之最,即中小口径身管武器发射药最大生产厂家,纤维素衍生物最大生产厂家,金属汽车燃油箱最大生产厂家,这是泸州北方公司的光荣与梦想。

        泸州北方公司,无论走多远,她都不会忘记自己的出发点,那就是河南省巩县孝义镇;无论长多高,她都不会忘记自己生长的这片土地,那就是四川省泸州市的高坝。

        泸州北方公司,感谢泸州。在那战火纷飞的年代,是泸州给了她一块立脚之地,让她像香樟树扎根沃土,根深叶茂,繁衍成一片郁郁葱葱的香樟树林,成为长江经济带上一道亮丽的风景。

        泸州北方公司,感谢泸州。“泸顺起义”、“红军四渡赤水”的红色文化,“城下人家水上城、酒楼红处一江明”的川江文化,“佳酿香飘自泸南、且邀明月醉花间”的美酒文化,滋润了她茁壮成长。

        泸州北方公司,感谢泸州。泸州“决胜全面小康、建成区域中心”、创建“全国文明城市”的豪情壮志,鼓舞着她发展壮大。

尾  声

        在刀光剑影的古代战场,中国的冷兵器林林总总、叱咤风云。在硝烟弥漫的近现代,帝国主义列强用洋枪洋炮,炸开了古老的“万里长城”。历史的腥风血雨告诉我们:落后就要挨打;在导弹、火炮呼风唤雨惊天动地的现代战争中,中国的热兵器以它“强健的肌肉”,亮相天安门广场,让世界惊叹。中国的“强军梦”,正在美梦成真。

        2017年1月22日,中央军民融合发展委员会成立,习近平总书记亲任该委员会主任。它的成立,对于未来中国,军民融合将为国民经济开源节源,将使军队装备如虎添翼,同时也为国企改革摸索新的发展之路。

        2017年6月20日,习近平总书记主持召开中央军民融合发展委员会第一次会议强调:把军民融合发展上升为国家战略,是我们长期探索经济建设和国防建设协调发展规律的重大成果,是从国家发展和安全全局出发作出的重大决策,是应对复杂安全威胁、赢得国家战略优势的重大举措。习近平总书记指出:当前和今后一个时期是军民融合的战略机遇期,也是军民融合由初步融合向深度融合过渡、进而实现跨越发展的关键期。

        习近平总书记的讲话,吹响“军民融合”发展战略的冲锋号,这是激动军心的冲锋号,也是激动民心的冲锋号。

        在嘹亮的冲锋号声中,作为国家重点军工企业的泸州北方公司,永远“在路上”。

        公司努力抓住军民融合的战略机遇期,抢占军品技术的制高点,着力研发具有满足现代战争“远程打击、精确制导、高效毁伤”的高科技产品。通过集成关键技术优化军品结构,实现“生产一代、研究一代、预研一代、探索一代”的可持续发展。同时,把民品做大做强做优。

        铸剑扶犁、军工报国,砥砺奋进,共筑兵工梦。

        1933年至2017年,这是泸州北方化学公司不断发展壮大的“时间轴”,这是一根说长也不长、说短也不短的“时间轴”。可以说,在这根“时间轴”上的每一个时间节点,都值得人们去回味,特别是值得泸化人回味。

        泸州北方公司的发展历程,就像流经它身旁的长江,波澜壮阔、浩浩荡荡,向前、向前,勇往直前。

        泸州北方公司的发展前景,就像护卫在它身边的香樟树,枝繁叶茂、郁郁葱葱,向上、向上,蓬勃向上。


文稿:白鸽


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