把房子卖了,把工资发了 | 阿里的26组地铁广告,刺穿了无数创业者的心…

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楼主 2019-09-11 06:12:06
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阿里钉钉又投放了一组扎心的地铁广告:# 创业艰苦,坚持很酷#


他们用26组创业故事,讲述创业很苦,坚持很酷。很现实,很揪心,“怕配不上曾经的梦想,也怕辜负了所受的苦难”,创业永远不是浪漫的游戏。让我们去掉光环,拿走传说,重新审视创业的真相…


下一次,不会再为了钱低头


「亏了钱,失去了健康」



「把房子卖了,把工资发了」



「陪聊,陪酒,赔笑,赔本。」



「在车里哭完,笑着走进办公室。」



「危机,熬过去就是转机。」



固执的坚持很傻吗?

未必。
我听说傻人有傻福…


刘强东:我就想融100万,把哥几个的工资发了


51用车创始人李华兵曾是一名投资人,他亲眼见证了刘强东创业中四处“求钱”的过程:


“2006年初,我刚进汉能资本,刘强东就找过来,说能不能融100万人民币,把哥几个工资给发了。又过了三个月,又来了,说能不能再融800万人民币。我们都没工夫见他。”


2009年,京东融B轮,也特别艰难,沈南鹏不敢投,张颖左弄右弄也没投。最后融了2100万美元,投前估值6500万美元。雄牛资本领投1200万美元,今日资本投了800万美元,何伯韬个人投了100万美元。刘强东特别高兴,因为投前估值从3500万美元爬到了6500万美元。


创业者有多艰难,京东在那时候就是白菜价,可白菜价都没人敢投。


创业不能一蹴而就,需要战胜内心对失败的恐惧,和无人理解的孤寂。


创业有多苦?


「感觉自己能成功,这种感觉已经是第6次。」



「因为理想成了兄弟

因为钱,成了仇敌。」



「28岁,头发白了一半。」



「投资人表示很喜欢这个项目

决定自己上。」



「刚来三天的新同事提离职

理由是他也决定去创业。」



「没有过不去的坎,

只有过不完的坎」



为了想做的事,去做不想做的事…


一封创业者的来信


在我毅然辞去老家的工作,坐在北漂的火车上,我想到了梦想、自由、地位!想到了很快实现财富自由的日子,想到了因为我的项目,世界会变得更好......

   

吓人的房租,员工高昂的工资,都在不断透支我这么多年的积蓄!但我依然相信,我会带着我的团队征服这里!这些年搬过桌子,扫过地,发过单页,跑过客户,写过BP。人前当老板,背后求人融钱,付出了无数的努力。但是面试过的实习生告诉我:他想象过的公司并不是这样。改过5次BP的投资人告诉我:小伙子你非常优秀,下次咱们再联系。


创业这几年,经常陪伴我入睡不是妻儿,而是公司电脑前那一行行的代码,妻子为了我而去放弃她所热爱的工作,一心投入家庭去洗衣做饭照顾孩子,这些年感觉自己亏欠家里太多太多,却没有给他们带来在北京的一个安稳的家......


坚持下来有多美?


「质疑抱怨的员工少了,

慕名而来的伙伴多了。



「曾经仰望的行业巨头,

现在成了竞争对手」



「没有人是工作狂,只是不愿意输。」



「试别人不敢试的噩梦,

造别人不敢造的美梦。」



「只怕一生碌碌无为。」



大张伟有句很丧的话:你不努力一下,怎么知道绝望呢?对于创业者来说,你努力了,也许会看到希望。你坚持了,就有机会实现梦想…


创业的“抱怨”,每一句话都很丧,但是一起看,却看到了正能量。



我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;
没有一种竞争力是永恒的;
没有一种资产是稳固的。


作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。
中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术!

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?
有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?
有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?


企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!
2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?
3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?
4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?
5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?


华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!
关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?
小肥羊把孩子养大了叫别人爹!



15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!
马云上市的事件告诉我们:
股权可以吸引人才(蔡崇信)
股权可以留住人才(18罗汉)
股权可以融资(孙正义)
股权可以打市场(与雅虎合作)
股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才


企业有5条生命线条线:
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大


企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?
2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?
3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?
4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


● 马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!
公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策层)



报名须知:

1,分享股权分配、融资、激励以及商业计划书撰写;

2,授课形式:语音+图片+文字+案例+资料;

3,授课时间:19:00—21:20;

4,学习费用:进群学习只需在线支付58元/人的费用即可;

5,纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法;

6,名额有限:为了保证课程质量和互动效率,每次仅限150位企业家参与,超过人数,只能预约下次;

7,  报名仅限企业:董事长、法人、总经理、CEO进群学习(非企业决策人一把手勿扰)

进群步骤: 

第一步:扫一扫支付微课堂学习费用58元(付款成功后添加下方顾问老师微信


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