煤企怎么解决应收账款过多等痛点

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楼主 2018-09-03 15:26:04
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中煤远大


前不久,山东能源淄矿集团新升实业公司召开了运营分析会,全面分析了各单位的“痛点”,如矸石热电厂的煤炭成本同比上升8.1%,泰星公司应收账款过多,东辰共赢服务公司对外物业服务没有突破等。这些“痛点”都被摆上了桌面。


“找出‘痛点’不是关键,关键是治疗‘痛点’,以保证企业的健康运营。”会上,新升实业公司董事长、总经理、党委副书记李树新说。


会议结束后,按照各单位“痛点”的类型,新升实业公司成立了7个作战指挥部。班子成员分任作战指挥部的主任,分别签订责任书,并与工资挂钩,由审计部门月月考核。


为了降低矸石热电厂的煤炭成本,煤炭降本作战指挥部提出,入厂煤取样由原来的卸煤后取样变成车内采样与卸煤后取样相混合。


“通过两天的对比化验,我们发现化验结果有很大偏差,混合取样后的煤质明显下降。”矸石热电厂化验室班长张兆娥说,“混合取样化验更加全面、准确,能基本消除煤炭装车过程中的人为因素。”


为了更好地检测煤质,煤炭降本作战指挥部还提出了购买煤炭采样机、消除取样过程的偏差、化验多种样品、两人同时操作等减小化验误差的方法。


经营降险作战指挥部把泰星公司应收账款做成明细表,逐条进行分析,确定了责任人和收款时限。他们总结提炼出了快速收款“十二法”,下发到每一名销售人员和责任人手中,供他们学习和借鉴。


除上述2个作战指挥部外,新升实业公司还有物业公司对外业务开拓、工程塑料公司技术改造等5个作战指挥部。


新升实业公司下属的城隆建材公司2015年实现收入1941.3万元、利润195万元。由于砌块砖市场的日益饱和与不良竞争,2016年,城隆建材公司收益严重缩水,出现了成本倒挂现象。新升实业公司为城隆建材公司调整了产业方向,即由生产型向生产贸易型转变,代理销售水泥、瓷砖、小青砖、射钉块等9种产品。


“通过仔细分析,我们发现各单位在生产经营中共存在‘痛点’12个,如果治疗不及时,会影响企业的健康运营。”李树新说,“成立作战指挥部是治疗‘痛点’的一种手段和措施,只要各作战指挥部严格落实责任,就会取得实效。”


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