马云差远了!李嘉诚的商业帝国连盖茨都无法想象!

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楼主 2019-07-11 16:25:57
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大隐隐于市,

大富隐于首富之外,

李嘉诚的商业帝国,

恐怕连盖茨都无法想象!


香港,是李家的城!


细思极恐!所谓的富可敌国是什么概念?

 

2017年9月,马云当着数万阿里员工的面说:希望阿里在2036年能够进入前五大经济体的行列。

 

如果按照2017年的排名,阿里将超越英国,成为排在美国、中国、日本、德国之后的那个经济体!

 

 

突然很佩服马克思他老人家,当年就弄出了一个政治经济学!怎么想出来的?

 

吹牛的人并不可怕,可怕的是将每一个吹过的牛都实现了。

 

马云正是这样的人。



相对于马云,李嘉诚近些年不仅一次次旁落亚洲首富,马云有一次还公开说:这是互联网的时代,不再属于李嘉诚了!

 

但是很多人忽视了一个基本事实:光是一个长江实业,其业务已遍布地产、码头、电信、零售等领域,堪称是“上天、入地、下海”的超级商业王国。

 

“香港,是李家的城”,放之现在,这句话也没有过时。

 

因为每12套香港的商品房中,就有一套是李家建的,这也意味着住房者每个月一半以上的收入必须交给李家;要开电视,就得用电信盈科;要去商场,能选择的只有百佳和屈臣氏,以及惠康超市。



为什么沃尔玛和家乐福这样的零售大佬征服了全世界,却一直无法进入香港?李嘉诚的百佳和惠康占据了香港73%左右的市场,就算真的有人进来了,也捞不到什么好处!


你只看到李嘉诚抛售物业,没看到他的投资版图!


东边日出西边雨,道是无情却有情。

 

近些年,李嘉诚不断抛售国内物业,但与此同时,他的投资触角却遍及全球50多个国家,覆盖了石油、港口、房地产、通讯、超市等高利润回报领域。

 

近年来,李嘉诚大手笔投资欧洲,光是在英国的总资产就近4000亿港元,而市值4万亿的腾讯去年投资所有A股上市公司的总投资不过200多亿!

 

在抄底欧洲、收缩香港和内地战线的同时,李嘉诚一直在“狞猎”亚洲。

 


比如说,2011年斥资2.45亿马币收购马来西亚的TheCittaStripMall购物广场;同年4.5亿马币成功竞标3家购物广场。在韩国、日本、越南等国家,李嘉诚也屡有投资动作。

 

所以,李嘉诚不在亚洲富豪榜的榜首,只有一种可能:大隐隐于市,大富隐于首富之外。

 

梳理李氏父子的海外投资,也可以清晰地看出,所谓的“李嘉诚跑了”根本就是个伪命题,因为在全球最重要的商业领域,李嘉诚一直都在。比如说2016年9月,长实就不失时机地“杀回”香港,拿下新界沙田的一块稀缺的豪宅用地!



李嘉诚的投资版图基本由以下几部分构成:

 

其一,港口业务。

 

目前,李家至少在25个国家合法拥有48个港口,包括巴拿马运河两端的黄金港口。亚洲的中国、韩国、香港、印尼、马来西亚、泰国、越南,欧洲的英国、德国、比利时、波兰、西班牙、瑞典、荷兰,美洲、非洲、中东各国等,都星罗棋布地分布着李家的港口:货船一开,黄金滚滚来。

 

其二,零售业务。

 

从亚洲的屈臣氏到欧洲的Kruidvat,李嘉诚在全球有1.2万家零售店,平均每个国家有60家超市在为他赚钱!



其三,基础设施。

 

在世界一些主要国家,水、风、天然气、铁路和飞机这些和民生相关的核心产业都有李氏家族的影子。

 

其四,能源产业。

 

知道沙特王子的私人飞机为什么配备专门的纯黄金楼梯吗?当今世界,石油仍然是最赚钱的行业,而李氏家族在加拿大、美国、亚太等地有庞大的石油业务。

 

李嘉诚投资时,遵循着一个基本原则:商人的首要目标是让资本更安全,其次才是增值更快,这也让他的投资每时每刻为他带来数不尽的收入。

 

李嘉诚是怎么炼成的?


事后看来,李嘉诚事业上的成功99%是靠双手勤劳换来的,另外1%是靠运气。

 

李嘉诚于1928年出生于广东潮州,12岁时为辟战乱,和家人逃难至香港。

 

因为父亲早亡,不到15岁,李嘉诚就出来打拼,每天工作16个小时。

 

1950年,22岁的李嘉诚创立了“长江工业有限公司”,经营塑胶制品。

 


1957年,李嘉诚从一本杂志上得知意大利一家公司的塑胶花风行欧美市场,他敏锐地意识到塑胶花的风口马上也会来到香港,于是在香港市场率先推出塑胶花,一下子就引领了香港消费新潮流,长江塑胶厂一举成为世界最大的塑胶花生产厂家,李嘉诚也被称为“塑胶花大王”。

 

1967年,香港地价暴跌,李嘉诚以低价购入大批土地储备。事后很多人觉得他有眼光,但没有人知道他暗地里的担忧,私底下的恐慌!

 

1971年,和记地产成立,集中发展地产物业,因为几年前的布局,和记很快成为香港最大的地主。

 

1972年,长实于香港交易所主板上市,李嘉诚迎来事业新起点。

 

1979年,长实与汇丰银行达成协议,从汇丰购入“和黄”22.4%的股权,李嘉诚成为首位收购英资商行的华人。

 


1973年,“长实”收购百佳超级市场,从此接管了香港人的生活日常。

 

1977年,“长实”收购香港希尔顿酒店及购物中心,其后发展为长江集团中心。

 

1980年,黄埔船坞与和记地产合并旗下的管理资源及业务,成立和记黄埔地产集团。

 

1983年,“和黄”在香港展开移动电话业务。

 

截止2013年,和黄在全球重要港口有多达278个轮船泊位,成为世界最大的港口运营公司。

 


上世纪90年代,就在其他企业家犹豫不决不知所归时,李嘉诚却一再加大投资内地,成功实现借势起飞。

 

纵观李嘉诚的创业过程,尽管他被人称为“超人”,但他的盈利模式却非常传统,就是“低买高卖”。

 

比如说,早在1994年,和记电讯就在英国推出了“Orange”品牌通讯网络服务,并于两年后在伦敦和纳斯达克上市。此后一年中,德国电信、法国电信、英国电信的股价下跌都超过了40%,此时“Orange”品牌经营良好,至1999年,李嘉诚将公司近45%的股份转让,光是这一笔交易,就得净利润220亿美元。

 

“哪里有回报,我就去哪里投资。哪里有风险,哪里就有清仓。”永远在最合适的时候做最合适的事,所以李嘉诚才是李嘉诚!



李嘉诚分家产方案曝光, 果然犀利,无人不服!


李嘉诚的真实财富恐怕盖茨都无法想象


在过去的十几年中,以马云等为代表互联网企业家迅速完成财富积累,而且从公布的数据看,BAT的总值也已超过了香港的四大家族(李嘉诚的长和系、郭氏家族的新地、郑裕彤的新世界及李兆基的恒地)。

 

虽然李嘉诚的主业不在互联网,但并不代表他真的过时了——要知道,至今他还控制着5000亿美金市值的Facebook 4.5%的股权!他还是全球一些主要互联网公司的股东!

 


李嘉诚能成为华人企业家的“大哥”,并不仅仅因为他积累了惊人的财富,更是因为其宽广的胸襟与超然的气魄。

 

比如说,在马云发表了“这是互联网的时代,不再属于李嘉诚了”的言论后,李嘉诚云淡风轻地回应:年轻人、中国人有新的做法,真的是好事,我们需要多一点人才,这只会更好,绝不会因一句话而介怀!

 

对此,马云也不得不服膺:李先生的睿智,胸襟,境界,谦逊和宽容是我辈追求之楷模,他 “建立自我,追求无我”的人生态度深深影响了我。

 


所以,对于李嘉诚这样达到“无我之境”的人而言,名义上他不是首富,但他的真实财富恐怕连盖茨都难以想象!



富可敌国的李嘉诚,家庭用餐是这样的!

附:李嘉诚的教子之道


01. 带儿子挤巴士,富豪甘作“小气”爸爸。

和学校里那些大手大脚花钱的同学们相比,李泽钜和李泽锴甚至怀疑自己的父亲是不是真的像大家说的那样富有。因为小气爸爸不仅很少给他们零花钱,常常鼓励李泽钜和李泽锴勤工俭学,自己挣零用钱。所以李泽钜和李泽锴在很小的时候就开始做杂工、侍应生。李泽锴每个星期日都到高尔夫球场做球童,看着小小的儿子背着大大的皮袋跑来跑去,李嘉诚甚是开心。

而当李泽锴告诉他,把挣来的钱拿去资助有困难的孩子时,他更是笑逐颜开。懂得了勤劳和独立、懂得助人即是助己的儿子,是他想要的好儿子。他开心地对妻子庄月明说:“月明,好!孩子像这样发展下去,将来准有出息。”

李嘉诚不只是单纯的在思想上为孩子树立勤俭节约的美德,还言传身教,在严格要求儿子们的同时,也时时刻刻严格要求自己。虽然在对社会捐赠方面他始终都是大手笔,但在他的日常生活中,却是十分平淡、克勤克俭、不求奢华。

直到今天,他戴的只是廉价的只值二十六美元的日本手表,穿的仍旧是十年前的西装,居住的是三十年前的房子。李嘉诚说:“如今我赚钱不是为了我自己,我已不再需要更多钱。”这些话与行为,深深地刻在了李泽钜和李泽锴的心中。



02. 教孩子学会做人是父母最重要的责任。

李嘉诚曾说过:对子女的教育,百分之九十九应该教他们做人的道理,即便是他们成人后,也应该是三分之二教他们如何做人,三分之一才是教他们如何做生意。所以李泽钜和李泽锴从小就接受父亲这样的教育——要真正做一个好人、做一个正直的人,然后才是做一个成功的人。做正直的人必须不贪图小利,多为别人着想,而做一个成功的人,必须勤奋努力,诚实守信。

李嘉诚自幼家境窘困,连小学都没读完,所以为了能够做一个更加成功的人,他积极学习,勤奋地拓宽自己的知识面。李泽钜和李泽锴在父亲的耳濡目染下,学习也很自觉勤奋。

在李家兄弟的童年时期,每天晚上,辛苦了一天的李嘉诚都会坐在书桌前阅读、自学外语。每逢星期日,李嘉诚就会带兄弟俩一起出海游泳,而游完泳后,必定要给他们上一堂严肃的国学大课。他会拿出随身带着的《老子》《庄子》等书,一句一句读,然后再一个字一个字解释给儿子听。时间一长,李泽钜和李泽锴记住了那些传统的做人准则,比如诚实,比如信义。

有一次,香港刮台风,李嘉诚家门前的大树被刮倒了,李嘉诚看到两个菲律宾工人在风雨中锯树,马上把儿子从床上喊了起来,指着窗外的工人说:“他们背井离乡从菲律宾来到香港工作,多辛苦,你们去帮帮他们吧。”李泽钜和李泽锴马上穿上衣服走进了风雨,而这时的李嘉诚在他们身后绽开了笑容。


03. 做成功的人,必须学会正确的处世哲学。

有一次李嘉诚主持董事会讨论公司应拿多少股份的问题,他说:“我们公司拿百分之十的股份是公正的,拿百分之十一也可以,但是我主张只拿百分之九的股份。”

董事们有的赞成,有的反对,争论不休。这时李泽钜站在椅子上说:“爸爸,我反对您的意见,我认为应拿百分之十一的股份,能多赚钱啊。”弟弟李泽锴也急忙说:“对只有傻瓜才拿百分之九的股份呢!”

“哈哈,”父亲和同事们忍俊不禁,他说,“孩子,这经商之道学问深着呢,不是1+1那么简单,你想拿百分之十一发大财反而发不了,你只拿百分之九,财源才能滚滚而来。”

实践证明李嘉诚的决策是英明的。公司虽然只拿了百分之九的股份,但生意兴隆,财源茂盛。

李嘉诚告诉孩子们:“工商管理方面要学西方的科学管理知识,但在个人为人处世方面,则要学中国古代的哲学思想。不断修身养性,以谦虚的态度为人处世,以勤劳、忍耐和永恒的意志作为进取人生的战略。”



04. 爱子不纵子,培养孩子自立就要给他们磨砺的机会。

儿子们一天天长大,李嘉诚决定送他们出国上学,让他们独立生活。这个决定对于十五岁的李泽钜和十三岁的李泽锴来说,未免过于严酷,因为这意味着小哥俩要离开父母,告别衣来伸手饭来张口的生活,独自面对陌生的环境,自己安排学习和生活了。

除了学习,他们要面对的第一件事情就是做饭,虽说李嘉诚教子甚严,可小哥俩却从没有下过厨房。为了解决一日三餐的问题,小哥俩开始跟电视上一个专门教做菜的节目学习,每天跟着主持人学烧菜,不到一个月的时间,他们就学会了几道风味菜的做法,然后开始生活得像模像样了。

在照顾好自己的生活后,小哥俩利用学习之余积极寻找打工的机会。交通工具就是一人一辆单车。有些熟悉他们的朋友知道他们在打工,还不开跑车骑单车,不免感到诧异:“你们的父亲是亚洲的大富豪,为什么还要这么辛苦?” 哥俩相视而笑,耸耸肩回答:“那又怎样!”


05. 毕业了别找靠山,有本事自己创业去。

事实证明,李嘉诚的狠心是正确的。

后来,李泽钜和李泽锴都以优异的成绩从美国斯坦福大学毕业。然而当他们想进入父亲的公司施展才华时,父亲却对儿子们说:“我的公司不需要你们!”兄弟俩愣住了,说:“爸爸,别开玩笑了,您有那么多公司,就不能安排我们工作?”李嘉诚斩钉截铁地说:“别说我只有两个儿子,就是有二十个儿子也能安排工作。但是,我希望你们先去打自己的江山,让实践证明你们有资格到我公司来任职。”

兄弟俩再次离开了香港,来到加拿大,白手起家,一切从零做起。

在李嘉诚的培养下,两个儿子在独立处理加拿大世界博览会旧址的庞大发展规划,以及策划收购美国哥顿公司“垃圾债券”等一系列大动作中,都表现出惊人的胆识和灵敏的商业头脑,李嘉诚曾自豪地说:“即使我不在,凭着他们个人的才干和胆识,都足以各自独立生活,并且养家糊口,撑起家业。”

狠心的小气爸爸李嘉诚终于为亚洲商界培养出了两条巨龙。


06. 李嘉诚的儿子被绑架,为什么警方10年后才知道?

李嘉诚的儿子曾经被悍匪张子强绑架,但是10年后才被警方知道,这10年内,李家人从来未向外人谈起此事。只到悍匪张子强在试图绑架澳门赌王被大陆警方逮捕,在审批张子强的时候,警察问你做得最大的一单是什么?张回答:10年前,找李嘉诚要了10亿!李嘉诚当场答应了!

为何李嘉诚不报警,记者问李嘉诚,李嘉诚说:当时和张先生谈得非常友好,答应不报警,所以就坚决不报警。

李嘉诚说,守信用是我的第二生命!

记者问李嘉诚,你会恨张子强吗?

李回答:我经常教育孩子,要有狮子一样的雄心,还要有菩萨一样的善心。我怎么会恨张先生呢?

李嘉诚的守信用,不仅救了孩子的命,也完成了一次惊心动魄的教育!

对儿子们,李嘉诚是慈爱的,他的慈爱基于任何一个父亲的本性;而对于儿子们的成长与培养,李嘉诚是清醒且绝情的,他的这种清醒与绝情是掩藏于大爱之下的教育思想的深度与深刻,这种深度与深刻尤其让人敬佩。

一个人事业上再大的成功,也弥补不了教育子女失败的缺憾! ——李嘉诚


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