一天11个会,午饭3分钟!你选择的生活,决定了你的阶层

-回复 -浏览
楼主 2018-12-05 17:28:19
举报 只看此人 收藏本贴 楼主

★每日分享: |管理 | 战略| |实时咨询|

★关注回复1:赠送商业计划书和股权合同 


想起一本书《把信送给加西亚》,它是阿尔伯特·哈伯德的作品,讲述了在19世纪美西战争中,一个“把信送给加西亚”的传奇故事。

 

美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁·罗文,没有任何推诿,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,走过危机四伏的国家,以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能的任务”,把信交给了加西亚。

 

世界上,能把信带给加西亚的人是很稀少的。很多人满足于平庸的现状,在推诿、偷懒、取巧中应付自己的生活,却并不知道:想要成功就必须选择生活,而不是让生活选择你。对于每一个人来说,生活需要的不是问题,而是解决问题。

 

安德鲁·罗文通过他不畏艰险的敬业精神,影响并推动了一项事业的发展,正如许多公司中那些孜孜不倦、埋头苦干的领导者和员工一样,他们的敬业精神有力地推动了公司事业的发展。

任正非:

只有到棺材钉上时才能松口气

 

有人问任正非,我们到底到什么时候才能松口气?任正非说“只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。”

 

任正非曾说,华为会否垮掉,完全取决于自己,取决于管理是否进步。希望大家不要做昙花一现的英雄。“当我们想躲在成就上睡一觉时,英雄之花就凋谢了,凋谢的花能否再开,那很成问题。信息产业中,一旦落后,就很难追上了。”

 

任正非还给华为人讲了清代彭端淑著作中的一个故事:

四川有两个和尚,一个穷,一个富。

 

一天,穷和尚问富和尚:你想到南海去吗?

 

富和尚答:我早就想去了,已准备了好几年,但现在船还没造好,条件不成熟,还要继续等。

 

穷和尚说:我只要一个水瓶、一饭钵就足够了。

 

一年后,穷和尚就从南海回来了。

 

彭端淑在文章末尾说:可见处事之难易,并不在于事本身,而在于你是否有决心有毅力克服困难,也就是是否发挥了主观能动性。

李嘉诚,最好的雇员

 

曾有这样一条新闻,长和集团2016年5月13日在香港召开周年股东大会,李嘉诚由于突患肠胃炎未能出席。股东会上就有小股东提议,李嘉诚退休前,在长江大厦设置舞台,让小股东轮流和李嘉诚合影。

 

对此,李嘉诚长子、长和集团副主席李泽钜当即接话:“他才请了一日病假,你就让他退休,他是最好的雇员。”

 

李泽钜的答复,从侧面说明了李嘉诚是有多卖力工作。

 

比如,从20岁起,李嘉诚便热衷于阅读其他公司的年报。除了寻找投资机会,也从中学习其他公司会计处理方法的优点和漏弊,以及公司资源的分布。他自称可以对集团内任何一家公司近年发展的数据,准确地说出其中的百分之九十以上:“看一看便能牢记,是因为我投入。”

 

每天早晨,李嘉诚都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表。据一位跟随他十余年的人士透露,这份新闻列表并非摘要,而是一个又一个的新闻标题,多来自《华尔街日报》、《经济学人》、《金融时报》等全球知名媒体。李会先浏览,然后选择其中想看的文章,让人翻译出来细读。

 

李嘉诚的这个习惯坚持了十余年,并因此而专门设立了一个四人小组,负责这项工作。而他之所以看标题,不看摘要,是不想被别人误导。

 

“如果李先生是个停滞的人,就不可能有今日之成就。”李嘉诚的一位下属感叹,“外人都将他看成超人,而他自己,则始终将自己看成是变成超人之前的那个人”。

 

李嘉诚办公室最惹眼的,是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句:“发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,寻平处住,向宽处行。”

宗庆后:都没到西湖边喝过茶

 

和富豪的头衔比起来,宗庆后的生活谈不上“品质”。平常,他总是穿一件普通的夹克衫,一双有点旧的布鞋,有些是最便宜的大路货,但他认为这很好,“几十元的衣服穿在身上,人家都会以为是几千元的,我干吗花那个钱?”宗庆后这样调侃道。

 

穿衣服随便,吃饭也很简单,用宗庆后自己的话说,这辈子最爱咸菜腐乳,身体照样健健康康。如果不出差,宗庆后的一日三餐几乎都在公司食堂解决。

 

早年的一篇媒体采访文章中,有这样一个细节:杭州这些年变化很大,西湖变得越来越美,整个城市的环境也越来越干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后,自以为闭着眼睛也走不丢,但最终他发现,杭州变得自己已经不认识了。其实,不是杭州变化快,是他总忙于工作,根本没时间出去四处转转。

 

有一次,电视台录制节目,专门把他拖到了西湖边喝茶。节目录完了,他大发感慨:“在这座城市活了大半辈子,没想到原来坐在这里喝茶这么舒服。”下属建议,干脆在西湖边租个地方办公得了,累了可以坐湖边喝喝茶,看看景。“那就光顾着喝茶观景了,看过的文件转头就得忘了。”宗庆后立刻否决了这个提议。

 

女儿宗馥莉总是劝父亲多出去走走,但宗庆后只要一出门,基本就是奔机场。

雷军、罗永浩有多拼?

一天有11个会,午饭3分钟

 

雷军和罗永浩都上过电视访谈类节目,透露的细节让我们知道了作为创业者有多拼搏。

 

雷军透露,会议密时平均一天有十一个会,然后基本每天中午饭大概三分钟。

 

罗永浩在采访中亦称,我对老婆的亏欠蛮多的。我现在处在严重创业的状态,基本没有个人生活。上次度假是春节,上上次度假是上一个春节。我理想的生活是:做我喜欢的事。一周工作六天,每天工作十小时,这样就蛮幸福,但现在完全做不到。

90岁“寿司之神”与

70岁“天妇罗之神”的坚持

 

“寿司之神”小野二郎闻名遐迩,普通人想一睹其风采很难,因店里才10个座位。但店里一直有一预留位——这人在小野店里吃了7000多次寿司,被小野二郎视为知己、敌手。他也是被尊为“神”的名厨——“天妇罗之神”早乙女哲哉。

 

小野二郎吃天妇罗,只去他的店。71岁的早乙女说:我花了有1.7亿日元,都够盖楼了。但钱不重要。看到他90岁还站在那儿,我告诉自己,我也要像他那样。“在他的寿司里,我能吃出那份坚持。那一刻,我们心意相通。”

 

两人十余年没说过话,就用食物交流。早乙女说:“17岁时,我决定把炸制天妇罗当做一生的事业。当我站在客人面前,我希望我要以不输给一流艺术家的水准来炸制天妇罗。”

 

即便成了泰山北斗般的人物,早乙女每天下班后,还要回忆当天工作,记录值得一记的心得。“梦想如果不打好基础,就算实现了也会很快崩塌。”而对于“天妇罗之神”这个称号,他认为:如果一定要称某些人为神的话,他们大概是那类从不认为自己做到了最好,而是觉得可以不断提升的人。


耐克创始人:

懦夫从不启程,弱者死于路中

 

耐克创始人菲尔·奈特给耐克留下的最宝贵信条是:“打破常规者,人恒敬之”。别管别人怎么说你的想法很疯狂……前进,不要停下来。甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来,不要过多地关注“目标”到底在哪里。不论面临什么,都不要停下。无论你喜欢与否,生活是一场比赛。懦夫从未启程,弱者死于途中,只剩下我们继续前行。

 

“我想告诉那些二十多岁的年轻人,不要为了一份工作或职业而安顿下来。去追寻内心的召唤。即使你不知道那个召唤是什么,但不要停下脚步。如果你这样做了,就可以更容易克服日复一日的疲惫,抚平内心的失望,达到你想像不到的高度。人生即是成长,不成长即死亡。


我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过


资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

学习股权术

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

对外融资、对内激励

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作


华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!


关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)


股权激励的作用

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请 解散公司

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题!

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资

1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。


无论你公司现在是50万,还是50亿只要你希望将公司做大做强,有一天还能有钱有闲,顺利退休,《线上股权学习班》就是你的必修课,并且越早学习、应用,麻烦越少!


参加【线上总裁股权班】你将收获到

1 核心竞争产品

2 股权八大用处

3 公司估值(你的公司值多少钱?不要把自己的股权“贱卖”)

4 股权激励体系(留住公司核心骨干。让员工买股权:钱在哪,心在哪,人就在哪)

5 股权激励14要素。

6 股东进入与退出机制约定

7 股权融资的核心

8 绝密股权6+1分配体系(真正教你如何分配股权)

9 运用股权开连锁(巧妙运用众筹融资模式不花钱开连锁店)

10 股权终极命运

11 如何运用股权拆分,无限分配,冰冻股权的模式去众筹


【课程时间】

晚上7:00-9:30 两个半小时


【邀请对象】

董事长、大股东、企业第一负责人


【学习费用】

50元/人(郑重承诺:如果你在线完整学习2.5小时,无任何收获本人承诺退还50元学费)


【报名方式】:

1) 长按下图,“识别图中二维码”在线支付学习费用

(2) 长按下图,“识别图中二维码”添加老师微信,或直接搜索添加微信: jiangcan0831

附注:支付完费用,务必添加江老师微信,老师会在第一时间通过,同时邀请进入股权学习群!预祝学习愉快!


共账号文章,均是转载,版权归原作者所有,如觉侵权,可回复本平台我们会尽快处理。另外,欢迎朋友们推荐或者投稿文章给本微信公众号。


我要推荐
转发到

友情链接